进军500强 划小来护航——全面划小核算单元并推进市场化经营机制工作推进培训

时间:2021-06-25  来源:   作者:   最后编辑:宣传部   点击数:

为贯彻落实集团公司全面深化改革要求,持续构建市场化经营机制,进一步激发员工内生动力,提高企业运营效率,让员工共享发展成果,最终实现企业增效、员工增收的目标。6月7日至12日,为期五天的全面划小核算单元并推进市场化经营机制工作推进培训(浙江班)在欧宝体育app官方圆满结束。来自上海、江西、湖南、福建、云南、陕西、甘肃、宁夏等8家省公司的划小分管副总,人力、财务、市场、IT、风险等条线负责人和试点单位划小分管领导及相关条线负责人,共计120多位学员参加了现场培训。由于疫情的影响,广东、安徽、广西和中通建的学员通过瞩目方式同步学习。本次培训历时5天4晚,分为开班致辞、划小经营理论、浙江划小经验、江苏划小经验、划小行动计划交流等环节,总体呈现领导重视、内容丰富和形式多样等3个方面的鲜明特点。

一、领导重视

(一)培训前期精心筹划准备

本次培训学员人数多、范围广、层次高,影响面极大,同时,由于前期准备时间短、内容多,任务重,为此,浙江公司和学院的各级领导十分重视,从组织保障、内容保障和实施保障三个方面进行了紧锣密鼓的准备。省公司特别设立指导协调小组,下设三个专项小组:课件小组、教学小组和支撑小组,全力保障项目的推进。培训内容也在浙江公司、专业公司、子(分)公司的合力指导经过打磨锻造、精确定位,突出了内容重点和亮点。同时,为了项目的顺利实施,项目组加强联络、注重细节,在教学设计、现场管理、食宿安排等方面做了细致入微的考虑和准备。

(二)多位领导参加开班仪式。6月8日上午,中通服总部副总经理张煦、浙江公司党委书记、总经理邹鹤海以及学院领导等都参加了开班仪式。开班仪式中,浙江公司邹鹤海同志为本次划小经营培训班作开班致辞。邹总分享了浙江公司过去划小实施的7条心得体会以及3点经验,并且鼓励学员们相互交流,从学习出发,从能力提升,从实践启航。中通服张煦同志对本次培训提出了期望和要求,期望学员认真学习经验,在实际工作中能结合实际情况制定相应的行动方案,进而做实做细本省的划小工作。

二、内容丰富

本次培训由划小经营理论导入开始,不仅安排了丰富的划小经验分享课程,还利用课余时间安排了简单有趣的强身健体活动。

(一)理论先行

培训首先安排了半天的划小经营理论,虽然时间短暂,但是张老师还是从阿米巴经营模式的8大核心系统、4大核心理念及推行成功的三大基本原则等几个方面详细、立体、系统的为大家展示了阿米巴经营的内涵、理念、方法和路径等内容

(二)学习经验

向实践学习、学习先进经验可以说本次培训的最大亮点。本次培训16位老师带来的划小经验分享的课程,不仅将江苏中通服设计院的一些做法进行了分享,更是系统性地将浙江公司的宝贵经验同时搬进了课堂,全面将省公司划小顶层设计、人力、财务、市场、IT、风险等条线的重点做法,专业公司(施工、设计、供应链)的划小经验,小CEO的现身说法,全方位、立体化的把划小的经验一点一点剖析、一步一步展现给现场和线上的学员。

为了保障经验原生态化,传递过程不走样,浙江公司特别组织了划小亲历者、公司的管理层向各位学员分享:浙江公司人力资源部副总经理(主持工作)吴幸辉,财务部副总经理吴萍,华信设计院企业发展部经理陈辉,浙江公司市场部潘高军,浙江工程公司副总经理钟建平,华信设计院副总经理盛立,中通通信公司总经理周伟民,浙江工程公司、华信设计院和中通通信公司的3位优秀小CEO;中通服设计院通信院院长戴春雷,人力部主任程硕,财务总监陶骏,采购部主任田原,企信总监张艳。

 

 

 

(三)运动娱乐

知识学习之外,本次培训还安排了简单有趣的强身健体活动,主要包括乒乓球比赛、观看爱国电影《建国大业》等环节。乒乓球比赛高潮迭起,选手们一个个精彩的防守和绝杀都引起观众的阵阵喝彩。在整个比赛过程中,全体队员秉承着“比赛第一,友谊第二”的竞赛精神,相互切磋,相互交流,决出了水平,赛出了风采。观影环节,积极引导全体学员共同回顾党史,增强宗旨意识,进一步了解建国历史、弘扬爱国主义精神,持续推进“不忘初心、牢记使命”学习教育活动。

三、形式多样

(一)教学形式多维化

次培训课程形式丰富多样,既有线下的授课、自学、论坛工作坊等形式,又有线上的授课、明天每日学习目标、知识竞答和每日重点知识回顾激励学员们在比学赶超中求突破,帮助学员立体理解和消化学习内容。

划小工作主题论坛

划小行动方案编制工作坊

线上进一步巩固学习内容

(二)氛围打造场景化

1.签名。开班仪式前,学员们来到延德楼大厅,在培训班的签名墙上留下签名,驻足拍照,转换身份,以饱满的热情投入到学习中来。

2.答疑互动。项目设置了学员与嘉宾面对面的答疑时间以及答疑卡,极大激发了学员们热情,取得良好效果。

3.展板宣传。培训区域放置展示浙江公司划小的顶层设计、主要举措、划小的历程和取得的丰硕成果的宣传展板,有效地激发了学员的好奇心和学习动力。

(三)专业服务细节化

        培训过程中,教室的内桌椅、桌签、饮用水、学习资料摆放非常整齐,每个半天工作人员都用心整理,极大地保障了良好的学习环境。同时,为了让学员尽快熟悉陌生环境,项目组特意组织了导引牌、座位表、学员手册等,还不时的在教室、线上等介绍相关的安排和路线。


 

进军500强,划小来护航

划小核算单元并推进市场化经营机制是中国通服落实国企改革三年行动计划的重要任务,也是深化落实三大机制改革的核心内容。 作为贯彻落实中央全面深化改革精神的重要举措和抓手,“划小”进一步推进市场化变革和机制创新,调动基层经营单元的积极性,为企业和员工共同创收搭建了平台。通过本次划小经营和市场化机制推进的培训,学员们对划小工作的优化、落地有了更深层次的理解。本次全面划小核算单元并推进市场化经营机制工作推进培训(浙江班)在学员们的好评声中圆满结束。(通信咨询培训院供稿)